車間里空無一人，產(chǎn)品卻生產(chǎn)無誤；鼠標一點，市場行情即刻生成……作為溫州首家境內(nèi)上市民營企業(yè)和全國首家主營氨綸上市公司的浙江華峰氨綸股份有限公司在生產(chǎn)和管理上超前地實現(xiàn)了＂兩化融合＂。
                                                                        管理信息化曾遭阻力     
      走進60余平方米的機房里，一個個機柜并列著，機柜里的設(shè)備不斷地閃爍出光芒。＂這是我們公司的大腦，它一旦崩潰，公司很多部門的工作都會受到影響。＂浙江華峰氨綸股份有限公司企管部胡萬林說。那些閃爍著的機器一天24小時地運轉(zhuǎn)著，保障了華峰氨綸的＂管理信息化＂順利運行。
      2007年，華峰氨綸先期引進專業(yè)信息技術(shù)有限公司協(xié)助制定信息化建設(shè)規(guī)劃方案。次年，華峰氨綸以ERP系統(tǒng)項目為公司信息化的起點，正式開啟＂管理信息化＂序幕。
      ERP是一種主要面向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。＂根據(jù)公司實際情況，我們首先選擇與核心業(yè)務直接相關(guān)的財務、營銷、生產(chǎn)、倉儲、采購等模塊實施ERP。＂胡萬林說。
 實施ERP后，公司的物流、資金流和信息流集成一體，工作效率大大提高�！按蟠罂s短了整體供應鏈的時間，加快對客戶和市場的響應速度；能夠準確的計算物料需求，縮短物料計劃與采購時間，減少倉庫庫存；加強成本和利潤計算的速度與準確性�！焙�萬林說。
      在華峰氨綸工作多年的胡萬林，還深刻體會到這種辦公＂便捷＂。以前評審文件，需要一個個部門、一個個領(lǐng)導簽字審核，比較繁瑣費時間，而現(xiàn)在只要登陸公司OA系統(tǒng)就搞定，不管領(lǐng)導在哪只要打開OA系統(tǒng)就能看到，可以直接進行批復，大大提高了辦公效率。＂胡萬林說。
      顯然，引入信息化系統(tǒng)來提升管理這種方式已漸漸在我們公司得到認可，而誰又能想到在推廣起初遇到的種種阻力。＂員工已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)的工作模式，尤其在思想方面很難扭轉(zhuǎn)，在信息系統(tǒng)推廣初期，員工及各部門間揣有各種揣測和擔憂，如辦公效率提高，是否就意味著裁員？一些文化水平低點的員工也擔心自己不會操作等，但通過不斷地宣傳及培訓，慢慢獲得員工認可和接受。＂胡萬林說。
                                                                       信息利用及安全隱憂
      信息化的發(fā)展，隨之而來的是信息利用的問題。如何從龐大的數(shù)據(jù)背后挖掘更深層次的信息，成為華峰氨綸又一大挑戰(zhàn)，于是，BO\BW系統(tǒng)產(chǎn)生了。
      胡萬林表示，隨著業(yè)務的快速發(fā)展，無論高層決策層還是公司各級的管理人員和業(yè)務人員，都希望能從龐雜的歷史數(shù)據(jù)中獲得更多更準確的信息，并能對數(shù)據(jù)進行靈活的、動態(tài)的分析，以解決企業(yè)運營中遇到的問題。并且需要通過將不同來源的相關(guān)信息集成，為業(yè)務決策提供橫向的、全局的支撐，以提高效率，幫助公司提高市場競爭力和效益。
      2010年，華峰氨綸建立了BO\BW系統(tǒng)，有效整合了OA、ERP、CRM等業(yè)務系統(tǒng)，且也整合了EXCEL等非結(jié)構(gòu)化文檔，為企業(yè)全局化的分析決策提高了支持。
      而信息化的背后，安全日益成為華峰氨綸殫精竭慮的問題。＂我們有大量機密數(shù)據(jù)以文檔的形式存在，其傳播的方式多樣，如何才能確保信息的私密性、控制能力和完整性? ＂胡萬林說。
      在設(shè)計重要業(yè)務系統(tǒng)如OA、ERP、BO時，華峰氨綸充分意識到內(nèi)網(wǎng)文檔安全管理的重要性，結(jié)合業(yè)務流程設(shè)計了多種文檔流轉(zhuǎn)模式。＂流程及環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行權(quán)限控制，有效確保內(nèi)網(wǎng)文檔在系統(tǒng)內(nèi)部流轉(zhuǎn)訪問的信息安全；文檔在信息化系統(tǒng)中進行流轉(zhuǎn)，信息安全可以得到基本的保證。＂胡萬林說。
      2012年，公司又選擇了行內(nèi)比較知名的，且在文檔安全比較成功的軟件。＂通過一年多的運行，效果良好，有效的遏制了信息泄密事件，提高了文檔安全級別。＂
                                                                       生產(chǎn)實現(xiàn)信息化
      事實上，在推行管理信息化之前，華峰氨綸的生產(chǎn)信息化就已經(jīng)先行。＂1999年，華峰氨綸自建立起就引進了來自日本的全套生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)，當時光技術(shù)轉(zhuǎn)讓費就花了1000多萬元。＂公司主任工程師張大卓說。
      走進生產(chǎn)車間，一道道制造氨綸的工藝流程井然有序地進行著，卻鮮見工作人員。在紡絲車間，一排排機器不停地運轉(zhuǎn)著，每臺機器上下兩跟軸上分別裝著一卷紙管。＂上面那卷絲卷滿了，機器會自動把下面切換上去，并亮起紅燈提醒落筒，而在控制間的工作人員就會過來操作。＂張大卓介紹道。
      在控制間，記者看到幾個工作人員在電腦前操作著，張大卓表示，電腦實行遠程監(jiān)控現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備，一個按鈕就可以開啟關(guān)閉控制設(shè)備，并能夠遠程采集信息，實現(xiàn)了真正的＂機器換人＂。而控制系統(tǒng)的成功運作也吸引了其他公司前來取經(jīng)。該公司2005年建立生產(chǎn)過程集散控制系統(tǒng)，此前加料、反應全部靠人工控制，精度和質(zhì)量均不如現(xiàn)在穩(wěn)定，而實行自動化控制后，生產(chǎn)效益得到明顯提高。

來源于溫州日報（2013-12-4）財富版