春節(jié)過后,各大企業(yè)陸續(xù)恢復生產,企業(yè)用工也進入了高峰期。據悉,今年我市的用工市場依然嚴峻,企業(yè)“招工難”的現(xiàn)象依然存在。
但是,位于瑞安經濟開發(fā)區(qū)的浙江華峰氨綸股份有限公司(以下簡稱華峰氨綸)卻出現(xiàn)了截然不同的局面,今年該公司的招聘堪比公務員考試,100多號人競爭十多個崗位,可謂“十里挑一”。
在大家都面臨招工難的局面時,今年該公司到底使出了什么“殺手锏”獲求職者如此青睞?
華峰氨綸紡絲車間
百人報名爭搶十個名額
在華峰氨綸的保安室門口,3位青年人正拿著筆填寫個人簡歷。
“你們都是來華峰氨綸找工作的嗎?”記者詢問。
“是的,一直聽說華峰氨綸福利好,今天特地過來報名,不知道有沒有機會被錄取。”其中一人回復。
據悉,年后至今,這樣的場景幾乎天天都在華峰氨綸公司門口上演。
據悉,今年華峰氨綸也和往年一樣,因擴產補員需要,在新年正月初八開始就在網絡發(fā)布招聘信息,招聘一線紡絲操作工,陸續(xù)有百余名求職人員前來報名,經過面試層層篩選,目前招聘了十余人。
“今年我們企業(yè)工資分配向一線紡絲操作工傾斜的力度非常大,只要應聘成功并轉正,就可享受8500元的月薪,一線紡絲操作工的平均月薪已經突破萬元!比A峰氨綸公司綜合管理部人資負責人張雷飛說。在企業(yè)的發(fā)展過程中,穩(wěn)定、熟練的技術員工隊伍能生產出高品質的產品,員工隊伍穩(wěn)定,離職率低,還能為企業(yè)節(jié)約大批的招聘和培訓費用,為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經濟效益。
華峰集團董事局主席尤小平在每次的年度員工大會上,都會反復強調:企業(yè)創(chuàng)造的成果,必須要惠及每一位員工,并特別要求各子公司大幅度提升技術含量高的一線員工的薪酬,以高要求、高待遇,促使一線員工成為技術型員工!霸谌A峰氨綸,我們絕大部分的員工是技術崗位的員工,他們都是企業(yè)的主人;培養(yǎng)技術型員工,可以降低操作過程中的各類消耗,公司給員工提供更高的薪酬,員工也為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益!比A峰氨綸公司綜合管理部部長林凱說。
今年,公司再次提高一線員工薪酬的消息,在華峰氨綸經過內部口口相傳,經過網絡招聘的發(fā)布,引來了眾多的求職者。
但薪酬高也意味著門檻高,華峰在員工的篩選上也非!皣栏瘛!拔覀兿M転槠髽I(yè)招聘一批優(yōu)質、穩(wěn)定的人才,為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力!必撠煬F(xiàn)場招聘的華峰員工陳昊說。
職工技能比武
三個通道為員工晉升開路
其實薪酬高只是華峰氨綸吸引人的第一步,企業(yè)最吸引人的是它內部的晉升制度和各種福利。不管是技術型人才,還是管理型人才,華峰氨綸都提供了晉升的空間。
“每個人都有自己擅長的領域,我們?yōu)樾姓䦛徫、高級技術人才和普通一線員工提供了三條發(fā)展通道,其中高級技術人才可以走工程師發(fā)展通道,一線員工可以走技師發(fā)展道路。” 林凱介紹。據悉,從2010年開始,針對一線員工,華峰氨綸內部每年評一次技師資格,結合理論考試和實際操作,評出高級一級技師、二級技師、三級技師和初級一級技師、二級技師、三級技師;一旦評上,目前,按照高級一級、二級、三級技師每年可相應增加收入36000元、28800元、21600元,且高級技師還可以享受中層級別的待遇;初級一級、二級、三級技師每年可相應增加收入13200元、8400元和4800元。2018年,參加生產技能比武并連獲第一名的林炳琛,不僅被評為了公司技師,而且獲評全集團最高榮譽的“崗位標兵”稱號。今年年初,他憑借2018年高績效每月增長工資1080元,每月技師補貼1100元,紡絲普調每月工資增長工資2000元,現(xiàn)在月工資已達到12000多元。這樣的一線員工,就是華峰氨綸最寶貴的技能型員工。
為了激勵員工在專業(yè)技能上更上一層樓,助推企業(yè)發(fā)展,華峰氨綸“煞費苦心”,連續(xù)舉辦“工匠9.9攻守擂臺賽”和“吉尼斯挑戰(zhàn)賽”等,并評選“千禧工匠”、“明星班長”和“明星師傅”等活動。以擂臺賽為例,守住擂臺的員工,每月可以增加1000元的擂臺獎勵,攻擂成功的,就可以獲得新擂主獎勵1000元。這些活動,涵蓋一線員工、管理骨干和技術人員,不僅讓員工隊伍更穩(wěn)定,還最大限度地激發(fā)員工學技術、練技能、當能手、做貢獻的積極性和創(chuàng)造性。
“員工作為企業(yè)發(fā)展的基石,能力的高低、本領的強弱,對提高企業(yè)核心競爭力起著舉足輕重的作用。我們希望以‘物質和精神激勵’的方式,激發(fā)員工內在動力,在提高員工專業(yè)技能的同時,助推企業(yè)發(fā)展。” 林凱說。
公司總經理潘基礎說:“華峰氨綸始終堅持企業(yè)的‘四個共同’理念,將企業(yè)和員工形成利益共同體,企業(yè)是員工發(fā)展的平臺,為員工謀求更多的利益,員工成長為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。打造熟練的穩(wěn)定型員工隊伍,就是增強我們的核心競爭力!
來源于3月13日《瑞安日報》經信之窗
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