在“比拼”中呼喚工匠精神
發(fā)表時間:2017-11-06   瀏覽次數(shù):   作者:項穎

企業(yè)好不好,關(guān)鍵在員工;員工行不行,關(guān)鍵看技能。

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展,越來越多企業(yè)更加注重員工素質(zhì),出臺各類措施,舉辦各種活動鼓勵員工在專業(yè)技能上更上一層樓,助推企業(yè)發(fā)展。

在我市的浙江華峰氨綸股份有限公司,每年在助推員工成長上“煞費苦心”,舉辦評選“工匠9.9攻守擂臺賽”、“千禧工匠”、“明星班長”、“明星師傅”和“吉尼斯挑戰(zhàn)賽”等激勵活動,涵蓋一線員工、管理骨干和技術(shù)人員,不僅得到了更穩(wěn)定的員工隊伍,還最大限度激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、練技能、當(dāng)能手、做貢獻的積極性和創(chuàng)造性。

“員工作為企業(yè)發(fā)展的基石,能力的高低、本領(lǐng)的強弱,對提高企業(yè)核心競爭力起著舉足輕重的作用。我們希望在此類活動中呼喚員工心中的工匠精神,以‘物質(zhì)和精神激勵’的方式,激發(fā)員工內(nèi)在動力,在提高員工專業(yè)技能的同時,助推企業(yè)發(fā)展。”綜合管理部部長林凱說。

 

擂主每天9.9元,守擂一年可增收3600

提起“擂臺比武”大家想到的一定是刀光劍影、獨占鰲頭……但近日,在華峰氨綸公司紡絲車間內(nèi)上上演的這場“擂臺比武”卻是與眾不同。論精彩,分毫不差,論真功,首屈一指。

82314時許,由華峰氨綸公司團委組織“工匠9.9攻守擂賽”紡絲生頭技能比武在紡絲車間內(nèi)正式拉開序幕,比賽按照24頭紡絲、36頭紡絲、48頭紡絲分成三組,共有參賽人員40余人。

48頭紡絲組,隨著裁判一聲令下,參賽人員迅速拿起吸槍將96根細如發(fā)的氨綸纖維導(dǎo)引至羅拉上,然后將96根絲根據(jù)奇偶順序平均分成48束至假捻器內(nèi),再用吸槍將奇數(shù)束絲吸住,通過另一個羅拉纏繞至左側(cè)卷繞機筒管軸備用的紙管上,按順序?qū)敕纸z槽完成奇數(shù)絲束上絲卷繞,再用同樣的方法完成偶數(shù)絲束上絲卷繞,所有動作行云流水,一氣呵成……  

 “這輪我最快!”伴隨著高分貝地叫喊聲,48頭紡絲生頭技能比賽的第一位擂主產(chǎn)生了,僅耗時436秒。

 經(jīng)過激烈角逐,此輪比賽共產(chǎn)生了三名擂主,分別是紡絲D2甲班林丙琛、紡絲C丙班蔡國升和紡絲E丁班趙洪峰。

林丙琛以311秒的成績獲得24頭紡絲比賽的擂主,他2009年正式加入華峰氨綸大家庭,跟隨師傅系統(tǒng)學(xué)習(xí)后,2009年正式成為紡絲操作員!俺蔀檎郊徑z操作員后,完成一個紡絲生頭流程大約需要7分鐘,隨著熟練度的提高,時間在逐年縮短,現(xiàn)在只需以前一半的時間就可以完成整個流程的操作。但是能獲得擂主,還是比較意外和興奮。我一定在接下來的日常工作中加緊練習(xí),爭取在下一輪的比賽中,守住擂主寶座!绷直⌒χf。

 

據(jù)悉,全自動化的氨綸纖維生產(chǎn)過程是環(huán)環(huán)相扣,一氣呵成的,一旦一個流程出現(xiàn)問題,所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面罷工。但生產(chǎn)過程中,因為工藝調(diào)整或設(shè)備更換等原因在所難免,偶爾需要停車重新生頭,如果這個過程耗時長,將浪費大量的原液,所以提高員工生頭技術(shù)也成為公司精益生產(chǎn)和節(jié)省成本的方式之一。

“從公司成立最初,我們工人紡絲生頭平均時間需要十幾分鐘,經(jīng)過了多年的操作,到現(xiàn)在熟練的工人基本在五分鐘內(nèi)可以搞定。對我們企業(yè)來說,這個時間的長短直接關(guān)系到公司的運營成本。”華峰氨綸綜合管理部部長助理吳海峰說。

記者了解到,為服務(wù)生產(chǎn),盡量不讓比賽造成員工工作負(fù)擔(dān),“工匠9.9攻守擂賽”紡絲生頭技能比武每隔半個月舉行一次,有信心的員工可以直接挑戰(zhàn)擂主,而擂主獲得者,一天可加收入9.9元,如果員工本身是技師并連續(xù)守擂120天以上,可在下次公司技師考試中直接晉級(華峰氨綸內(nèi)部每兩年評一次技師資格,結(jié)合理論考試和實際操作,評出高級一級技師、二級技師、三級技師和初級一級技師、二級技師、三級技師,一旦評選上,按照高級一級、二級、三級每年可相應(yīng)增加收入26400元、20400元、15600元,初級一級、二級、三級每年可相應(yīng)增加收入10800元、6000元和3600元),相當(dāng)于年收入至少額外增加好幾千元。

“穩(wěn)坐擂主寶座一年的技師,一年可增加收入7200元。對一線員工來說,這并非小數(shù)目。所以大家躍躍欲試,每天卯足勁在工作中練好真功夫,隨時準(zhǔn)備進攻擂主寶座!眳呛7逭f:“擂臺賽比武雖然是沒有硝煙的戰(zhàn)場,卻讓員工比出了精神氣,干出了加速度,營造了比學(xué)趕超的氛圍。”

采訪中,不少華峰一線員工都這樣說,在一個固定的工作環(huán)境工作很長一段周期后,會迎來工作的疲憊期,而在日常的工作中,舉辦這樣新鮮又刺激的“擂臺賽”,給予一定的物質(zhì)獎勵,讓他們在自己的工作崗位上更有創(chuàng)造力和動力,能激發(fā)對工作新一輪的新鮮度。

 

 “明星班長”可直接連任下一任班長

眾所周知,企業(yè)車間班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮人和組織者,也是企業(yè)生產(chǎn)活動中最基層的負(fù)責(zé)人。在實際工作中,經(jīng)營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,那么經(jīng)營層的政策就很難得到落實。班組長既是生產(chǎn)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)者,也是直接的生產(chǎn)者。

“多年的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗告訴我們,一名優(yōu)秀的班組長在日常管理中能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,調(diào)動全班人員團結(jié)協(xié)作的精神,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進行,產(chǎn)生‘112’的效應(yīng),最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)!绷謩P說。

為調(diào)動各車間班組長工作積極性,今年4月,華峰氨綸黨總支組織開展了“明星班長”評選活動,由公司東山、行政、莘塍三個黨支部推薦人選。獲得“明星班長”的班組長每人都可獲得由公司提供的3000元獎金和7天帶薪旅游獎勵;最值得一提的是,“明星班長”的獲得者,還可以在兩年一次的班組長競聘中,躍過激烈的競選階段,直接連任。

據(jù)悉,明星是指在某個領(lǐng)域內(nèi)有一定影響力的任務(wù),身為從百余人中脫穎而出的“明星班長”,他需要具備哪些基本素質(zhì)呢?

“評為班長必須一年以上,上年度的考核必須在中等以上,且沒有被公司任何紅頭文件發(fā)文批評,這些是基本門檻!苯(jīng)過各黨支部內(nèi)部選拔,共有15位班長拿到了“入場券”。

今年6月份,華峰氨綸黨總支對這些手握“入場券”的班長再度進行“政審”,最終篩選出了14位參賽班長進行公示,接受全體員工對班長的“審核”;近日,又組織了這14位班長沿著整個生產(chǎn)流程依次參觀具有創(chuàng)建特色的班組,進行管理、技術(shù)方面的交流和分享,通過近距離觀察班組現(xiàn)場建設(shè),了解各個班組的管理特色,做到取長補短。

“大約在明年的3月份,我們會組織一次‘明星班長’分享會,這些明星班長候選人輪流上臺,以PPT的形式在臺上講述自己的成長故事、團隊帶領(lǐng)經(jīng)驗,公司按照班長們的現(xiàn)場分享、是否曾經(jīng)有向公司提合理化建議、測評表格、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團隊氛圍、是否曾經(jīng)獲得過榮譽,由考評組進行綜合打分,評選出5位當(dāng)之無愧的‘明星班長’。”吳海峰說。

來自華峰氨綸質(zhì)量管理部分級包裝工段的戴麗娜是今年“明星班長”的候選人之一,今年36歲的她于2001年加入華峰氨綸大家庭,2008年首次競選上班長,已有9年的“班齡”,也算是華峰氨綸的老班長了。對于此次“參賽”,她這樣說:“長期在同樣的環(huán)境里工作,會對人產(chǎn)生局限性,而通過參加‘明星班長’的比賽,給我們創(chuàng)造機會去不同的班組參觀,與各班長交流技術(shù)、管理心得,吸收大家在管理經(jīng)驗中的‘精華’,從而擦出新的工作火花,形成各班組共同進步、成長的局面!

 

 “工匠精神”貫穿生產(chǎn)的每一個細微環(huán)節(jié)

“工匠精神”,這個聽起來有些古老的詞匯,因為寫入了中國政府工作報告而備受熱議。工匠精神就是精雕細琢、精益求精、一絲不茍、追求極致的意思。工匠精神其實是一種犧牲精神,是需要強烈責(zé)任感的。把一件產(chǎn)品做到極致,當(dāng)作藝術(shù)品來做,視企業(yè)的名譽為生命,這在一個功利浮躁的社會中殊為不易。

人們常說“風(fēng)云變幻,唯匠人不息”,工匠精神是當(dāng)今社會非常稀缺的品質(zhì),而企業(yè)是培育工匠精神最適宜的土壤。華峰氨綸一直以“致力于客戶與公司的成功進行創(chuàng)新”為企業(yè)使命,在各個崗位上培養(yǎng)出了一批守規(guī)則、重細節(jié)、善創(chuàng)新,持續(xù)追求卓越品質(zhì)的優(yōu)秀員工群體,培育了具有華峰氨綸特質(zhì)的“千禧工匠精神”——“自動自發(fā)、一絲不茍、誠敬做事”。為了更好地崇尚“匠心”,塑造典型,本月,華峰氨綸公司黨支部在內(nèi)部推出了兩年一屆的“十大千禧工匠”評選活動。

據(jù)悉,“參賽選手”主要定位在生產(chǎn)車間的一線技術(shù)人員,活動時間從今年9月份持續(xù)到明年的4月份。“參賽選手”由各車間上報,經(jīng)黨支部匯總篩選后,最終確定20名入圍者制作成“千禧工匠”宣傳看板,對其事跡進行宣傳公示,后期再召開華峰氨綸黨工團聯(lián)席會議,結(jié)合“參賽選手”平日里的業(yè)績和事跡進行推薦,再在公司微信公號上進行公開投票,評選出十位“千禧工匠”。

“明年的2月份,我們會召開職工代表大會,在大會上,我們會對這十位‘千禧工匠’進行表彰授牌”。之后的5月份,公司會舉辦‘千禧工匠’論壇,并將這一活動推廣到各個車間,由各個車間各自再展開評選,產(chǎn)生諸如“東山X工廠機修工匠”、“東山X工廠電儀工匠”、“東山X工廠聚合工匠”、“東山X工廠紡絲(組件)工匠”以及動力供熱車間各自命名的工匠等。我們希望通過‘千禧工匠’這一系列活動,將‘自動自發(fā)、一絲不茍、誠敬做事’的工匠精神宣講到公司的每一個角落,貫穿生產(chǎn)的每一個細微環(huán)節(jié)!眳呛7逭f。

據(jù)悉,對于評選上的十位“千禧工匠”,公司會并制作十大“千禧工匠”榮譽冊和微視頻供全體員工查閱和學(xué)習(xí),同時可享受到公司出資提供的一次免費旅行和療養(yǎng)。

采訪中,華峰氨綸一負(fù)責(zé)人這樣說,員工技術(shù)的進步、管理水平的提升,都是在為企業(yè)開源節(jié)流;而華峰氨綸,更愿意“取之于民,用之于民”,通過一系列的評比活動,將員工節(jié)省的這筆錢用于員工身上,讓他們的努力、付出能得到物質(zhì)的體現(xiàn);而“工匠”的稱號,班長的連任更是在向員工說明,企業(yè)在給他們提供更好的發(fā)展平臺,從而激發(fā)他們內(nèi)心的“工匠精神”,營造濃厚的工作氛圍,在自己的工作崗位上積極鉆研,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

“我們希望員工對待工作能從‘要我做’轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙觥,希望他們的這份工作,不僅僅是一種謀生的手段,更是一種使命、一番事業(yè)和一種榮譽。在這些活動中,我們看到了員工‘我要做’的激情與動力!绷謩P說。

來源于9月20日《瑞安日報》經(jīng)信之窗

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