“上下樓梯請握住扶手，或許一萬次的上下樓只有一次會摔倒，但我們就是要避免這萬分之一！”雖是一句簡單的提醒卻蘊含企業(yè)對員工最細微的關懷。
      這就是華峰，瑞安工業(yè)50強企業(yè)領頭羊，它的成功不是偶然，它的每一處細節(jié)都彰顯著“以人為本”的經(jīng)營理念，透露著企業(yè)獨有的魅力。
      氨綸莘塍廠是華峰氨綸的“標桿”工廠，在今年華峰集團舉辦的“三創(chuàng)”競賽活動中獲得“最佳對標管理獎”。
      連續(xù)多年超額完成各項績效目標，電耗、煤耗、水耗大幅下降，員工收入一年比一年好……這些年，華峰氨綸莘塍工廠憑借其獨樹一幟的特色管理方式，成為集團各部門、班組競相學習效仿的對象。
      也許很多人會很好奇，創(chuàng)造出一流的企業(yè)效益靠的是什么？
      “靠壓縮成本，靠靈活的體制機制，更靠激發(fā)員工投入工作的積極性，將之總結成一句話就是人人圍繞向管理要效益‘動’起來�！�
      日前，記者采訪了華峰氨綸莘塍工廠廠長董德宋，在他的言語中，華峰氨綸莘塍工廠“智慧型”、“人性化”的輪廓愈顯清晰明朗。

      “斤斤計較”擠效益
      上午8時10分，董德宋準時出現(xiàn)在紡絲A工段的交接班晨會上，正式開始一天的工作。“我基本上每天都會參加不同工段的交班晨會，了解他們的生產(chǎn)工作情況�！�
      此時的紡絲車間內(nèi)，一排排機器正不停地運轉(zhuǎn)著，每臺機器上下兩根軸子輪番交替，纏出一捆捆白色的細絲。
      “這就是我們工廠的主導產(chǎn)品氨綸纖維，別看它細如發(fā)絲可彈性十足，用處特別多！”董德宋告訴記者，絲襪、無縫內(nèi)衣等紡織品之所以能夠貼身穿著，就是這一根根“細絲”的功勞。
      然而，偌大的車間里，卻僅有幾名員工生產(chǎn)操作。董德宋說：“目前工廠已建立完善的生產(chǎn)過程集散控制系統(tǒng)，員工可在電腦上對現(xiàn)場的生產(chǎn)設備實行遠程監(jiān)控，采集信息，實現(xiàn)了‘機器換人’”。
      一個按鈕就可開啟關閉控制設備，大大提升了生產(chǎn)效益。記者了解到，實現(xiàn)“機器換人”是該廠大力推行“精細化管理”的一項內(nèi)容。從2012年開始，氨綸公司還在莘塍工廠試行制造費用包干制度，借此筑牢生產(chǎn)經(jīng)營陣地。
      何為制造費用包干？董德宋向記者展示了莘塍工廠的2014年目標分解導圖，在這張圖上，年度的盈利目標清晰可見，而要實現(xiàn)盈利最大化，必須靠降低各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本�！耙�想收益可觀，須從內(nèi)部管理入手，在各個環(huán)節(jié)‘斤斤計較’，挖掘成本節(jié)省潛力�！�
      莘塍工廠的每一個部門、每一個班組、每一名員工都圍繞市場和效益“動”起來，企業(yè)的產(chǎn)能得到充分釋放，整體效益得到大幅提升。
      “成本都是從小處擠出來的�！睋�(jù)董德宋介紹，在生產(chǎn)上，莘塍工廠抓住每一個工藝環(huán)節(jié)不放松實施全過程質(zhì)量控制，進行嚴格的車間成本核算，將核算結果與員工收入掛鉤，促使全員降成本。

      節(jié)能減排獲收益
      在制造成本控制上實施包干管理后，莘塍工廠到處呈現(xiàn)的是工作有條不紊的新局面。特別是在節(jié)能減排方面，可謂是“碩果累累”。
      “實現(xiàn)開源和節(jié)流并舉，讓工廠發(fā)展嘗盡了‘甜頭’�！倍�德宋說，通過多項技術改造，工廠每年在電耗、煤耗、水耗節(jié)約的成本至少在百萬元以上，節(jié)能減排不僅降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了環(huán)保目標，還通過對機器的不斷改良，提高了生產(chǎn)質(zhì)量。
      氨綸生產(chǎn)中，用電是成本消耗的“大戶”，天氣炎熱時，每天要消耗掉17萬度電。一年前，工廠斥資200萬元引進兩臺高效冷凍機，實現(xiàn)了設備升級。
      “老式冷凍機每天的耗電量為5000度左右，而兩臺新設備投入后，制冷效率成倍提高，每天可節(jié)約5000度，極大地減少了用電量�！睋�(jù)介紹，通過設備改造和管理改善現(xiàn)在到了夏季用電高峰時期，該廠每天耗電量也僅14多萬度，有效緩解了用電負荷。
      此外，莘塍工廠穩(wěn)步推進“綠色發(fā)展”。在該廠污水處理中心，記者看到由兩排灰色大鐵罐組成的污水處理系統(tǒng)。工業(yè)廢水只需經(jīng)過厭氧塔、好氧塔、沉淀池和過濾池4個步驟處理，就能排出氨氮和COD（化學需氧量），指標大大優(yōu)于國家一級排放標準的清水。
      “處理后的污水不僅可以澆花種樹，還能養(yǎng)魚�！倍�德宋介紹說。記者在沉淀池內(nèi)看到，平靜的水面上，不時有魚兒“探頭探腦”。在污水處理中心旁還建立起水質(zhì)自動監(jiān)測系統(tǒng)，嚴格監(jiān)控工業(yè)廢水排放情況，從源頭實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和環(huán)保效益的“雙豐收”。

      安全防護豎警戒
      在走訪華峰氨綸莘塍工廠時，記者發(fā)現(xiàn)，濃郁的安全生產(chǎn)氛圍籠罩全場。從隨處可見的安全生產(chǎn)標語、應急滅火工具，到員工的一言一行，全員安全文化理念成為該廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一大特色。
      “這是已消毒的耳塞和安全帽，請你們佩戴好進入車間�！边M去車間參觀時，董德宋給記者下了“命令”。
      在莘塍工廠，穿著勞保鞋、佩戴安全帽和戴防噪耳塞已經(jīng)成為進入車間的三項“鐵規(guī)定”。
      有時董德宋會故意不佩戴安全用品進入車間，這個時候立刻會有員工上來勸阻，并提醒他注意安全。正是這樣的安全生產(chǎn)氛圍中，莘塍工廠在全年滿負荷生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)無重大安全事故，做到生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行。
      “安全經(jīng)驗分享要長期堅持、形成習慣，不流于形式�！倍�德宋表示，安全生產(chǎn)工作由安全推進委派小組負責，他則會帶頭在各工段的各種會議上分享自己在檢查要害崗位時發(fā)現(xiàn)的問題，提醒各管理者和員工強化責任意識。
      采訪當天，董德宋通過交接班晨會的機會，向員工通報了之前在鍋爐車間發(fā)現(xiàn)員工不按規(guī)定私自更改設備異常報警裝置的行為。從原理上向員工分析該行為的不安全性，并向他們講解正確的異常報警處理方法。
      走訪中，記者還發(fā)現(xiàn)在各車間都設置有一塊應急管理看板，班組員工隨時可以將自己觀察到的不安全行為、不安全狀態(tài)、管理缺陷、環(huán)保隱患以及防治建議等寫在看板上，通過統(tǒng)計、分析，規(guī)范安全行為。目前，莘塍工廠的員工都自覺規(guī)范操作行為，互相監(jiān)督提醒，人人爭當“安全員”。
      在工廠安全氛圍的影響下，不少員工還在自己的辦公桌上擺放了全家福照片，時刻告訴自己“留一份平安給自己，送一份平安給家人”。“有了家人隨時的監(jiān)督，我會更努力工作，也會更注意自身安全�！避囬g一員工如是說。
      董德宋還表示，在安全管理工作中，班組是企業(yè)預防事故、控制風險的前沿陣地，有了“我的區(qū)域我負責、相鄰區(qū)域我管理”的責任意識，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展和健康發(fā)展。

      善待員工“贏民心”
      從一名普通的車間一線員工到走上競聘講臺，晉升管理崗位，再成為華峰氨綸莘塍工廠的廠長，董德宋用14年時間證明了自己。
      當記者問到這14年來，“華峰”給他留下的最大印象是什么時，董德宋用“認同”兩個字簡單概括�！叭A峰一直堅持的經(jīng)營理念就是‘以人為本’，只有保障員工的利益才是企業(yè)不斷發(fā)展的原動力�！闭�是企業(yè)秉承的“員工價值高于社會價值”的理念，讓他在企業(yè)感受到了強烈的“歸屬感”。
      “現(xiàn)在我們公司正在編撰全新的員工晉升培訓體系，這一體系的完善，將有更多員工獲得晉升機會�！睋�(jù)介紹，目前，該公司正逐步完善管理和技術職業(yè)發(fā)展“雙通道”，開展技師評聘、副主任工程師評聘和主任工程師評聘，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺。
      除此之外，董德宋用另一組數(shù)據(jù)讓記者看到了一個企業(yè)里的員工幸福感�！耙粋�幸福的企業(yè)，必定是善待環(huán)境的企業(yè)，善待員工的企業(yè)。”董德宋告訴記者，因為有這樣的企業(yè)理念，該廠員工的工資福利、學習培訓、成長發(fā)展等實惠都能看得見摸得著。
      汪毅2009年進入華峰氨綸莘塍工廠，現(xiàn)在是該廠紡絲工段組件班組的一名白班管理員。他說，從剛來瑞安時的“一無所有”到現(xiàn)在的家庭事業(yè)“雙豐收”，是“華峰”成就了自己。
      “我很榮幸自己是‘華峰人’，也希望自己一直是‘華峰人’！”
      為打造一個幸福的、溫馨的、夢想的“華峰之家”，華峰致力于“五險一金”的全保障、安居樂業(yè)的好環(huán)境、績效論英雄的好報酬、學習培訓的好平臺、形式多樣的好載體，用新創(chuàng)享生活，用心改變未來。

      記者手記
      對于華峰的走訪，記者用這樣一句話總結：人才是企業(yè)發(fā)展的主導力量。企業(yè)的生命力、管理的活力都來自于人這一主體。只有真真切切地關心、關愛員工才能真切地感覺到自己和企業(yè)命運相連，企業(yè)的興衰和自己息息相關，才能為了企業(yè)發(fā)展不斷學習和創(chuàng)新。
      企業(yè)無微不至的關懷換來的是員工對企業(yè)的歸屬感，榮耀感，換來的是廣大員工的拼搏進取，這才是促進企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。
      “我是‘華峰人’”，這就是員工對企業(yè)最美的稱贊，最真誠的認可。

來源于10月14日《瑞安日報》