為統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，11月27日-28日，氨綸公司召開了為期2天的2021年戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)。公司董事長(zhǎng)楊從登、副董事長(zhǎng)尤飛煌、常務(wù)副總朱炫相等高管及各部門中層管理人員共30余人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，常務(wù)副總朱炫相代表經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)要地回顧了2020年公司的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)本次會(huì)議提出了具體要求。隨后，在顧問老師的引導(dǎo)下，與會(huì)人員采用分組討論的形式就2020年工作亮點(diǎn)和不足點(diǎn)進(jìn)行分析和討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。接著，市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)研發(fā)等部門匯報(bào)了整體情況，與會(huì)人員采用SWOT分析法對(duì)2021年內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，為后續(xù)討論奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過2天的頭腦風(fēng)暴和深度研討，大家就公司2021年“必須打贏的仗”以及公司2021年關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等達(dá)成共識(shí)。

　　最后，楊從登董事長(zhǎng)作了總結(jié)發(fā)言。他對(duì)會(huì)議的召開及討論成果表示肯定，就2021年重點(diǎn)工作提出5點(diǎn)要求：一是要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議達(dá)成共識(shí)的各項(xiàng)目標(biāo)與決策，二是要加強(qiáng)費(fèi)用控制，三是要采取措施開源，四是要關(guān)注人才，五是要實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。楊董事長(zhǎng)還對(duì)公司未來發(fā)展指明了方向。

　　據(jù)悉，氨綸公司從2016年開始導(dǎo)入戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)，在內(nèi)部形成了“年度戰(zhàn)略共識(shí)—季度績(jī)效質(zhì)詢—月度經(jīng)營(yíng)分析”的管理方法，并及時(shí)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分析、調(diào)整并糾偏，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。通過五年的摸索和完善，氨綸公司戰(zhàn)略管理愈加成熟，并取得了一定的成果。