為部署落實公司年度工作方針目標(biāo)和任務(wù)，推進(jìn)職工民主管理，2月5日下午，華峰氨綸公司在集團(tuán)綜合辦公樓附屬樓多功能廳召開三屆三次職工代表大會暨2018年度工作會議，氨綸公司董事長楊從登、總經(jīng)理潘基礎(chǔ)等領(lǐng)導(dǎo)、列席代表和職工代表共計190余人參加會議。集團(tuán)總裁林建一受邀到會并作重要講話，會議由公司領(lǐng)導(dǎo)尤飛煌主持。

        會上，總經(jīng)理潘基礎(chǔ)以“推動變革，提質(zhì)增效，努力再創(chuàng)華峰氨綸競爭新優(yōu)勢”為主題作了《2018年度總經(jīng)理工作報告》，并代表公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2018年績效目標(biāo)責(zé)任書及EHS責(zé)任書，重慶公司總經(jīng)理于志立等領(lǐng)導(dǎo)作了表態(tài)發(fā)言�！�2017年，公司各部門認(rèn)真貫徹‘提品質(zhì)、強(qiáng)管理、增效益’的經(jīng)營方針，圍繞年初確定的六大必須打贏的仗，全面超額完成了年度績效目標(biāo)和主要工作任務(wù)，產(chǎn)量、銷量、營業(yè)收入、利潤四項主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。”報告中，潘總回顧和總結(jié)了2017年公司經(jīng)營業(yè)績和存在的問題，分析了2018年經(jīng)營環(huán)境，提出了2018年公司經(jīng)營方針、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。潘總指出，2018年，氨綸行業(yè)供大于求矛盾將加劇，公司面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境；好在公司有突出的規(guī)模成本優(yōu)勢，進(jìn)入差異化領(lǐng)域已邁出重要步伐，更有一支年輕而實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的管理技術(shù)人才和員工隊伍。面對前有標(biāo)兵，后有追兵的新局面，潘總勉勵廣大干部員工堅定信心、全盤謀劃、團(tuán)結(jié)一致、拼搏進(jìn)取，打贏新的六大戰(zhàn)役，再創(chuàng)華峰氨綸競爭新優(yōu)勢，取得新輝煌。

        隨后，全體代表聽取、審議并通過了《工會委員會2018年工作報告》、《工會經(jīng)費(fèi)審查2018年工作報告》和《2018年工資集體協(xié)議》等文件，并對公司“年度創(chuàng)新獎”、“千禧工匠”等優(yōu)秀團(tuán)隊和個人進(jìn)行了頒獎。

        “剛才聽了工會工作報告，我感到工會在過去的一年里，對公司的民主管理、員工合法權(quán)益的保障、推動公司經(jīng)營工作起到了非常重要的作用�！睂τ诠�會為公司和廣大員工所做的實事，楊從登董事長表示感謝，同時就如何更好地發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用提出兩點(diǎn)希望，一是希望工會維護(hù)好職工的合法權(quán)益，引導(dǎo)員工發(fā)揮對公司經(jīng)營決策的執(zhí)行權(quán)和建議權(quán)；二是希望公司各部門大力支持工會工作，在時間和精力上給與工會工作人員保障。在講話中，楊董事長回顧了2017年公司經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行水平提升和經(jīng)營各項任務(wù)完成情況，他充分肯定了公司在2017年取得的成績，并就下一階段的工作提出三點(diǎn)要求：一是要摸清門道，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，化解劣勢；二是要補(bǔ)上短板，重點(diǎn)解決產(chǎn)品質(zhì)量和人才問題；三是要謀劃未來，謀劃好重慶公司擴(kuò)建、高附加值產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化等項目，增強(qiáng)公司競爭優(yōu)勢。

        會議最后，林建一總裁代表集團(tuán)董事局，對氨綸公司在2017年取得的經(jīng)營業(yè)績表示肯定，對獲獎團(tuán)隊和個人表示祝賀。隨后，林總裁介紹了2017年全集團(tuán)所做的工作與取得的成績，要求氨綸公司緊緊圍繞“一個總要求”、“一條主線”、“五個抓好”和“六個加強(qiáng)”，認(rèn)真貫徹落實2018年度集團(tuán)董事局?jǐn)U大會議精神。林總裁強(qiáng)調(diào)，要調(diào)動一切可以依靠的力量、用好一切可以利用的資源、激發(fā)一切可以激發(fā)的活力，力爭把氨綸公司建成一個“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動、價值創(chuàng)造、業(yè)績更佳”的一流企業(yè)。

        林建一總裁在勉勵的同時，對氨綸公司干部和員工提出了三點(diǎn)要求：一是要樹立競爭意識抓落實，領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率；二是要樹立憂患意識抓落實，各級管理人員要以問題為導(dǎo)向；三是要樹立創(chuàng)新意識抓落實，廣大員工要以更加扎實有效的措施，努力推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，為加快打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。