為宣貫集團董事局會議和年度工作會議精神，部署落實公司年度工作方針目標和任務，推進職工民主管理，2月7日下午，氨綸公司在集團綜合辦公樓附屬樓多功能廳召開三屆二次職工代表大會暨2017年度工作會議，公司董事長楊從登、總經(jīng)理潘基礎等領導出席會議。會議分設瑞安和重慶兩個會場，由常務副總尤飛煌主持。
      會上，總經(jīng)理潘基礎作了《2017年度總經(jīng)理工作報告》，并代表公司與各部門負責人簽訂了2017年績效和EHS目標責任書，重慶氨綸公司總經(jīng)理于志立等領導作了表態(tài)發(fā)言。潘總在報告中回顧和總結(jié)了2016年公司經(jīng)營業(yè)績和存在的問題，分析了2017年經(jīng)營環(huán)境，并結(jié)合公司“三年戰(zhàn)略重點”提出了2017年公司經(jīng)營方針、目標任務和重點工作。潘總指出，2017年，氨綸行業(yè)總體形勢依然嚴峻，行情向好趨勢能否延續(xù)存在不確定性；今年，公司沒有新增產(chǎn)能，產(chǎn)品調(diào)整與市場匹配也已基本到位，這為生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件；公司將2017年確立為“品質(zhì)品牌提升年”，公司經(jīng)營目標將由成本領先型向品質(zhì)領先型轉(zhuǎn)型，盈利模式由規(guī)模成本取勝向品質(zhì)品牌增值轉(zhuǎn)型。面對新機遇，潘總勉勵廣大干部員工咬住目標齊使勁，擼起袖子加油干，努力實現(xiàn)公司從國內(nèi)第一向全球第一、規(guī)模第一向品牌第一的跨越轉(zhuǎn)型，再創(chuàng)華峰氨綸新輝煌。
      隨后，全體代表聽取、審議并通過了《工會委員會2017年工作報告》、《工會經(jīng)費審查2017年工作報告》和《2017年工資集體協(xié)議》，并對公司優(yōu)秀員工和標桿工廠進行了頒獎。
      最后，董事長楊從登作了總結(jié)發(fā)言。楊董事長對受表彰團隊和個人表示祝賀，對工會為廣大員工做實事、送關懷表示感謝，同時，對2016年公司在嚴峻市場考驗下取得的成績表示肯定，特別是重慶二期項目順利投產(chǎn)，一期項目趨于平穩(wěn)以及公司全年銷量突破11萬噸。楊董事長深入分析了公司目前面臨的挑戰(zhàn)和問題，并對下一步公司經(jīng)營活動作出了重要指示：一要轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，打造拳頭產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念，科學策劃市場，實現(xiàn)由成本領先向品質(zhì)領先轉(zhuǎn)型；二要加強團隊建設，通過實施末位淘汰、打通人才培養(yǎng)通道、管理重心下移和招賢納士等舉措打造一支高素質(zhì)的人才隊伍；三要抓緊新工程謀劃，利用好空檔期，做好技術(shù)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞏固成本優(yōu)勢，增加新贏利點。