今年以來，華峰氨綸公司進一步開展目標管理，根據(jù)公司總體目標，制定和落實了各部門的職能工作目標，并進行嚴格考核。同時，公司先后出臺了《薪酬管理制度》、《主任工程師、技師管理制度》和《員工崗位等級管理制度》等。新制度改革了過去單一的職務薪資制，建立按崗位、技能、業(yè)績、效益決定薪酬的分配模式，構建多元化的員工價值評價體系，擴寬晉升路徑，鼓勵和促進員工在多領域發(fā)展。公司《人事手冊》和《行政手冊》等制度也在制定中。